第68章 下一批出差的人(第2/3 页)

造力。

3.他们知道如何管理自己的情绪

经常出差的体验变应力常规的水平; 紧张的航班连接，通过审讯边防，粗暴酒店的工作人员都

可以导致脑力来竞争。旅客磨练管理情绪，并保持压力，发展敏锐的自我意识 在平静的能

力。作为自我意识的提高生产效率，并帮助人们找到什么让他们快乐的生活，最终成功。

4.他们信任，不总是需要在控制

旅客都要靠人，他们不知道所有的时间。他们处理语言障碍，出租车司机在陌生的城市，而且

往往依赖陌生人的仁慈。接受这个事实，他们不能总是控制帮助他们建立新的关系。他们发展

的信心在自己选择朋友和熟人是真正的和值得信赖的能力。

5.他们管理恐惧和移动过去吧

成功的关键是采取行动。当你去过很多地方，你把自己的情况下有没有回头路back.This使人们面对恐惧脑袋上，并制定应对能力采取行动，尽管恐惧。

6.他们认识，抓住机遇

项目成功的方式：

一、互补的专业项目团队

项目是人做的，人不合适项目一定不能成功。譬如去医院，谁敢让不专业的医生给他或他的家人动手术？绝大多数的项目风险，都是因为人不专业造成的。笔者咨询的一个客户，搞一个游泳池加热翅片管项目，项目计划半年批产，搞了快两年了，还是没有，为什么呢？选错了合作对象，双方连个共同语言都没有，平时的项目沟通都是鸡对鸭讲，更要命的是，合作对象诚信都有问题，谎话连篇。这个项目从选择这样的合作对象开始就大错特错了。后面赶走了这个合作对象，项目才逐步走上轨道，现在总算开始小批量生产了。人错了，你永远不可能把事做对！

二、有效的团队成员激励

人专业没错，如果做这个项目对他影响不大，他往往不会全身心投入，为什么我们常常发现许多“豪华阵容”的创业团队好多时候还干不过“草根”创业团队？为什么，因为对前者来说，成功的诱惑力和失败的恐惧感都不够。潜力因此不能充分发挥出来，就如做火腿鸡蛋，对猪和母鸡而言是不在一个层次上的。大多数拿了别人的钱创业的项目团队成员对项目的付出充其量就是出个“鸡蛋”。而那些把全部身家投入的创业者的付出才算贡献“火腿”的。

三、必要的项目资源

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